Анализ затрат рабочего времени – незаменим при почасовой оплате труда

analiz-rabochego-vremeniКогда вы платите зарплату в виде фиксированной суммы за час, то возникает закономерный вопрос: «А не занимаются ли сотрудники в рабочее время своими личными делами?». Получить ответ довольно сложно.

Ведь если спросить об этом подчиненных, то маловероятно, что кто-то из них ответит, что в действительности несколько часов в день тратит на просмотр новостей в соц.сети. Поэтому оптимальным решением для руководителя становится анализ затрат рабочего времени.

Провести его можно различными способами, эффективность и отдача от которых весьма отличается. Однако если ваши подчиненные работают за компьютерами, то установка специального программного обеспечения поможет разом решить этот вопрос.

Анализ затрат рабочего времени с программой – правильный выбор!

Используя ПО для анализа затрат рабочего времени, вы получаете:

  • автоматизированный учет деятельности каждого сотрудника (как офисного, так и того, что трудится на дому);
  • беспрерывный контроль работы подчиненных;
  • анализ продуктивности использования рабочего времени;
  • мгновенное формирование отчетов о работе персонала.

Что же это вам даст? Практика предприятий, которые уже внедрили ПО, показывает следующее:

  1. Увеличивается производительность труда.
  2. Уменьшается количество дисциплинарных нарушений.
  3. Доход предприятия растет.

Как же такое возможно?

Пример: в офисе работают Наташа и Маша, и обе они получают зарплату в зависимости от отработанных часов. Но пока Маша работает над проектом, Наташа раскладывает пасьянс, переписывается с друзьями в соц. сетях и читает интересные блоги. При этом со стороны все выглядит так, как будто обе трудятся не покладая рук.

После установки программы для анализа затрат рабочего времени, руководитель увидел, как обстоят дела на самом деле. В результате он делает выговор Наташе, добавляет ей обязанностей, а зарплату выплачивает ей согласно с точным количеством отработанных часов. То есть он платит только за то время, когда Наташа работала, а не раскладывала пасьянсы.

Таким образом, руководитель одним выстрелом убил двух зайцев:

  • уберег компанию от лишних трат;
  • повысил продуктивность работы персонала – подчиненные начали выполнять больше  проектов, что позволило расширить круг клиентов и получить больше прибыли.

Вы тоже хотите оплачивать только отработанное время и повысить продуктивность работы персонала? Тогда установите программу для анализа затрат рабочего времени. Сделать это можно здесь и абсолютно бесплатно.